全国服务热线:021-58701992
人力资源
当前位置:首页 > 研究观点 > 人力资源
  • 2017-12-28建立高情商的团队五步法

    改变团队的整体氛围需要通过培养团队的优秀习惯、并不断塑造他们来达成,长此以往,企业将收获一群有能力、有力量的合作者,即使在困境中,他们也懂得如何像一个整体一样战斗。  没有一个“简单粗暴”的方法能够快...

  • 2017-12-20中层管理培训要注意的五个方面

    在培训沟通中,很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力,这些能力包 括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么,如何提升管理干部的这些能力?我爱培训管理网认为应主要从以下几方面入手。1、...

  • 2017-12-13员工职业生涯管理流程的“八个步骤”

      为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是"虎头蛇尾"?其原因不仅与观念、心态和技能有关,而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要...

  • 2017-12-04员工心态培训的需求分析与培训要点

    员工心态对于企业究竟有多重要?员工心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求?对这些问题的了解,需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析。其中,流失率、凝聚力、认同度直接与员工心...

  • 2017-11-29教练式领导要与培训体系结合

      孙振耀在惠普任职的时候,曾经开玩笑对同事说:“我能够掐算出某人在他的职业生涯中,可以晋升到哪个层级。”刚开始,同事们对他的话半信半疑。几次验证过后,大家信了,向孙振耀询问原因。  孙振耀的方法很简...