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采购物流
采购经理
添加时间:2018-12-18 11:13:05

【会务组织】 我爱培训管理网(www.wipx.cn)

【咨询报名】 021- 5870 1992  training@wipx.cn

【课程安排】

2019年2月14-15日上海,2019年5月6-7日上海,2019年6月10-11日成都,2019年7月4-5日北京,

2019年9月29-30日上海,2019年11月25-26日上海,2019年12月2-3日成都


【课程费用】 4892.50元/人(含培训费、午餐、税费)


【课程背景】 

市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中:上游供应商结构在变化, 制造结构在变化,下游渠道结构也在变。


采购在供应链上连接着企业与上游的供应商,而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此,采购职能必须从操作型转向战略型。


采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋划:物品的采购策略?供应源开发和管理策略?购买策略?供应商关系策略?如何建立有效的供应商的绩效管理体系?如何整合供应商?如何管理供应风险?如何优化采购管理系统?如何实现采购人员知识、技能的升级?  


适合谁

* 采购经理、采购部门负责人、资深采购人员


面授大纲

1. 确定您公司的采购组织

* 确立目标、结构和采购流程

* 解释采购政策中的元素

* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算

* 最佳实践比较


2. 管理采购团队

* 绩效的三个角度

* 个人管理风格

* 经理的角色与作用

* 采购技巧

* 管理和授权:倾听、授权、激励、前进

* 处理好业务关系和上下级关系

* 建立和保持合作关系

* 向采购员提供建议和支持

* 处理困难的情况

* 设置道德规则


3. 制定采购的策略

* 物料的采购策略

* 供应商开发的策略

* 购买的策略4. 制定供应商管理的策略

* 有效的供应商的绩效管理体系

* 供应商级别定位

* 供应商关系定位

* 供应商整合策略

* 供应商风险的管理


5. 在合同谈判中保持警觉

* 采购合同制定中的法律要点

* 采购经理要注意的关键法律条文

* 采购中的风险

* 确定和供应商的力量对比关系

* 谈判中应采用的姿势和扮演的角色


6. 成功的供应商管理

* 帮助供应商获得成功:质量、成本、时间、服务

* 供应商的职业操守规定