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中层管理培训要注意的五个方面
添加时间:2017-12-20 11:18:03

在培训沟通中,很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力,这些能力包 括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。

那么,如何提升管理干部的这些能力?


我爱培训管理网认为应主要从以下几方面入手。


1、优秀管理者的素质模型 

有些人作了很多年的管理者,还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以,很有必 要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比,从自身上找到差距, 找到努力的方向。


2、管理者的角色认知 

作为管理者,在管理中扮演着什么样的角色?哪些是应有的角色?哪些是错位角色? 管理者应清晰认知自己的角色,特别是那些错位角色,在管理中一定要纠正改变。另外,有 些人刚刚走上管理岗位,应知道从普通员工到管理者的五个转变。通过角色的认知和转变, 就会避免那些人到位而心没到位的状况。


3、管理者应具备的心态 

我们知道, 心态决定行为, 行为决定结果, 优秀管理干部应具备哪些心态呢?研究 500 强企业管理者所具备的心态,总结主要包括 8 大心态。各级管理干部应注重培养这些心态, 健康良好的心态,不仅对企业,对个人的成长也是很有帮助的。


4、管理者应掌握的技能

管理干部对角色认识和心态调整后,就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能 包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在目标计划方面,应掌握 PDCA、SMART 原则、5W2H、甘特图等方法和工具。在组织管理方面,应让管理干部知道组织的层次和架 构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。在领导培育方面,应 学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。在执行控制方面,让管理 者应知道执行不力的原因、 如何提升个人和团队的执行力、 管理控制的方法及应注重哪些方 面的控制。


5、从管理到领导

在中高层管理干部调整心态、掌握技能后,应从新的高度再来看看管理与领导,了解 管理与领导的区别, 怎样从具体管事到搞定下属人心。 通过不断的修炼, 才能不断提升自己, 最终从管理走向领导。


总之,中层管理培训不能急于求成,不能头痛医头脚痛医脚,要挖掘问题的根源,有 的放矢。并且培训要系统,要有层次,避免培训之后什么也没有掌握和提升。中高层管理干 部是企业的中流砥柱,打造强有力的中高层队伍,企业才能在激烈的竞争处于不败之地。