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管理领导力
活用心理学提升管理情智
添加时间:2017-12-13 15:04:11

【会务组织】 我爱培训管理网(www.wipx.cn)

【咨询报名】 021- 5870 1992  training@wipx.cn

【学习费用】 6066.70元/人(费用含中餐, 税费,专家演讲费,教材费,茶点等);


【举办时间】

2019年2月21-22日上海,2019年4月25-26日北京,2019年5月16-17日成都,2019年5月20-21日南京,2019年5月23-24日广州,2019年6月20-21日上海,2019年8月22-23日上海,2019年9月11-12日重庆,2019年9月25-26日北京,2019年10月14-15日成都,2019年11月7-8日天津,2019年12月23-24日上海


活用心理学提升管理情智

Managerial Intelligence (Level 2)*


Duration: 2 Days


课程意义:

面对多变的VUCA时代,传统管理工具和方法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障,因而,这些传统管理工具和方法在日常管理任务面前,时而所向披靡,时而捉襟见肘。

管理者需要通过对人的心理洞见,强化管理中的敏捷性、灵活性,审时度势,从而帮助团队成员适应变化,并在适当的情境中采取最有效能的行动。

通过这门课程的学习,你将学到更多有关管理中的心理学,以及教练型管理的技巧。


参加对象:

* 有一定管理经验的管理者

* 希望从心理学角度探索管理智慧的管理者

* 参加过《强化管理能力与情商》培训的学员


内容大纲:

1.提升管理才智

* 企顾司管理才智模型


2.挖掘个人和团队的潜能

* 修炼坚定自信的管理者心智模式

  - 逃避式或被动式管理

  - 攻击式管理

  - 操纵式管理

  - 坚定自信式管理

  - 克服管理行为的刻板模式

* 成为教练型管理者

  - 从经理到教练式经理

  - 教练式经理的特点

  - 教练式经理的辅导工具


3.系统性管理冲突情境

* 是问题还是冲突 

* 冲突情境的系统分析

* 避免或克服冲突中的“心理游戏”

* 围绕系统稳定性制定决策

* “目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架


4.提升你的影响力

* 谈判和说服的策略

  - 识别谈判情境

  - 根据情境,调整谈判策略

  - 准备开展双赢谈判

  - 引领谈判

* 建立高效的人脉关系网


5.管理团队的情绪能量

* 管理员工个体的情绪

  - 管理者面对员工情绪时应扮演的角色

  - 理解员工的情绪成熟度

  - 恰当应对员工情绪

* 管理团队的整体情绪能量

- 管理团队的情绪发展

- 引领团队顺利通过变革的心理阶梯