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财务管理
决策者的财务必备
添加时间:2017-12-12 17:05:45

【会务组织】 我爱培训管理网(www.wipx.cn)

【咨询报名】 021- 5870 1992  training@wipx.cn

【学习费用】 7004.00元/人(费用含中餐, 税费,专家演讲费,教材费,茶点等);

【培训对象】 总经理、总监及各管理层等。


【举办时间】

2019年2月20-22日上海,2019年3月11-13日成都,2019年3月25-27日北京,2019年4月10-12日重庆,

2019年4月22-24日上海,2019年5月15-17日北京,2019年6月12-14日上海,2019年7月10-12日广州,

2019年7月15-17日北京,2019年8月5-7日成都,2019年8月26-28日上海,2019年9月16-18日北京,

2019年10月21-23日上海,2019年11月13-15日北京,2019年11月20-22日成都,2019年12月11-13日上海


决策者的财务必备 Finance for Non-financial Managers


Duration: 3 Days


课程意义:

决策者/管理者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。


内容大纲:

1.从个人到企业,认识财务体系

* 全面理解主要财务报表信息

  - 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面

  - 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况

  - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响

  - 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动

* 利用财务信息将营运风险降到最低

  - 定位营运风险,确保稳健经营

  - 解读营运资本分析工具

  - 优化资源效用,落实改进计划

* 拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”

  - 五花八门的财务比率分析工具

    > 衡量偿债能力:流动比率,速动比率

    > 提升资源效率:各种周转率

    > 剖析资本结构:资产负债率

    > 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE

  - 财务比率金字塔,打开理想回报的大门

3.做好预算和预测,指引企业的良好运行

* 懂得以结果为目标来做预算

  - 预算的“三层次九平衡”

  - 预算管理体系的建立

    > 预算目标:将战略目标化为营运指标

    > 预算的起草:关键预算的编制逻辑

* 掌控你的业务

  - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

  - 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用

  - 预算差异分析及执行情况评估

  - 零基预算:突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位,控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

    - 直接成本与间接成本

    - 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

  - 规模效益与销售定价

  - 谈判中盈亏平衡点的应用

  - 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

  - 成本控制关键点在哪里

  - 多种产品线盈利能力的区分

  - 产品品种选择:边际贡献的应用

5.税务基础与主要税种税收筹划

* 税务基础

* 主要税种税收筹划