全国服务热线:021-58701992
采购物流
战略供应链管理
添加时间:2017-11-29 17:52:30

【会务组织】 我爱培训管理网(www.wipx.cn)

【咨询报名】 021- 5870 1992  training@wipx.cn

【参课费用】 8229.70元/人(含培训费、午餐、税费)

【课程安排】 

2019年2月20-22日上海,2019年4月10-12日成都,2019年5月20-22日上海,2019年7月1-3日北京,

2019年9月9-11日成都,2019年10月14-16日上海,2019年12月4-6日上海


战略供应链管理 Strategic Supply Chain Management


Duration: 3 Days


课程意义:

这是一个快速变化的时代,市场竞争日趋激烈,市场结构在变化,市场环境不确定性在增加,产品的生命周期在缩短,客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时,许多颇有远见的企业通过重塑供应链,建立适应

性动态供应链系统,以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。

如何设计动态供应链系统?不同的企业增长策略、不同的产品竞争策略、不同的目标客户价值......对供应链

的结构要求都不同。从哪些供应链环节获取精准性、灵活性、经济性是动态供应链系统设计 必须考虑的问题。

真正的动态供应链设计是实现供 应商端到客户端上各关键职能完全同步,准确、及时地感知和塑造市场需求的变化。

内部“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为日常运营的主旋律,在运营层面解决问 题实则是“头痛医头”,企业运营层面的问题需通过优化供应链设计和规划来根除。

如何优化供应链设计?需要考虑供应链管理客观和主观的挑战,考虑三大流流动的有序性、可控性、高效性、灵活性、经济性......来实现精准、灵活、经济的供应。


参加对象:

* 供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员

* 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员


内容大纲:

1.供应链概述

* 客户价值的实现

* 供应链管理范围的新视角

* 供应链管理职能的演变


2.供应链对企业运营结果的影响

* 对新产品开发上市的影响

* 对企业内部运营成本和效率的影响

* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响

* 对企业投资回报率的影响


3.供应链管理的基本流

* 供应链运营的动力系统

* 各基本流所涉及的主要活动

* 供应链活动的价值分析和改善行动


4.供应链设计的策略选择

* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响

* 局部优化 vs. 全局优化的决策

* 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式


5.高效供应链管理的特征

* 高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统


6.供应链管理的挑战和积极应对

* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

* 供应链的动态性

* 供应链结构复杂性


7.供应链职能部门与交叉跨部门团队

* 供应链运营的全过程

* 过程中的关键步骤和主要控制点

* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势

* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任

* 应对供应链管理中跨部门合作的障碍


8.需求信息流管理的意义和方法

* 信息的价值,集中信息管理的意义

* 有效预见和管理“可预见”动态性的策略方法

* 平衡需求和供应的决策系统(S&OP)


9.采购管理的意义和方法

* 战略采购对动态供应链的贡献

* 提升供应灵活性的策略方法


10.供应链管理的信息技术

* 供应链信息系统的组件

* 信息系统在供应链管理中的应用

* 信息系统的有效整合


11.供应链管理业绩的衡量

* 公司业务层面的衡量指标

* 跨部门合作层面衡量指标

* 供应链职能部门层面的衡量指标

* 衡量指标的矩阵式管理

上一条 :供应链需求计划管理

下一条 :物流管理