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供应链需求计划管理
添加时间:2017-11-29 17:45:00

【会务组织】 我爱培训管理网(www.wipx.cn)

【咨询报名】 021- 5870 1992  training@wipx.cn

【参课费用】 5026.40元/人(含培训费、午餐、税费)

【课程安排】

2019年2月18-19日上海,2019年4月22-23日上海,2019年5月2-3日成都,

2019年8月1-2日上海,2019年11月18-19日上海


供应链需求计划管理  Demand Planning Management


Duration: 2 Days


课程意义:

如何相对准确地预测市场需求和精确满足客户需求,一直是困扰企业高层的头疼事,也是企业供应链管理者痛之所在。

在实际运作中,预测带有一定的主观性且局限于个人的经验,疏于考虑可能影响预测的企业内部和外部因素,最终将导致预测与市场实际需求的较大偏差。

同时,因为市场需求是动态的,预测偏差和需求动态性的共振加剧了对企业内部供应的冲击,并由此造成不必要的损失。

再者相当部分的企业直接将销售预测转化成供应主计划,来安排企业供应链日常的运营,而缺乏一个需求计划管理的过程。

需求计划管理是 将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的多级的、精细的计划管理过程,

通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求,使得企业能更有序、更精确、更灵活、更经济的满足市场/客户的需求,也可使得企业更好的预见未来市场可能变化的需求,减少供应总是处于被动的应急状态。


参加对象:

* 需求计划人员、需求计划管理人员、销售预测人员、生产计划人员、物料计划人员


内容大纲:

1.认识预测与需求

* 预测的定义

* 需求的定义

* 预测与需求的区别

* 谁需要预测

* 预测的种类

* 谁来预测

* 预测的特征

* 预测需要一个简单的流程


2.预测的工具和方法

* 定性法

- 德尔菲法

- 调查分析法

- 专家集合意见法

- 销售员判断法

- 生命周期法

* 定量法

- 因果预测法

- 时间序列法

* 预测的技巧

- 产品家族预测

- 新产品预测

- 联盟预测


3.需求计划管理

* 销售预测数据的来源

* 常见的预测问题

* 需求计划管理的重要性

* 影响预测准确性的输入因素

* 管理预测的内部/外部输入

* 需求计划过程

* 记录推断

* 确认需求

* 管理异常需求


4.监控和评估

* 矩阵式KPI的设定

- 实际销售 vs. 需求计划

- 实际销售 vs. 销售预测

- 实际供应 vs. 需求计划

* 回顾异常需求,推动持续改善


5.针对你的困难和问题的行动计划

* 回顾你在需求计划管理中的问题

* 构建你的行动计划